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實施第三次創業努力把三川集團打造成最具先進

2016-01-27

 
    2015年12月24日下午3時,三川集團在三川股份培訓室召開第三次創業動員大會。本次大會延續三川公司的發展歷程,根據三川集團目前的現狀,提出了集團第三次創業的目的、意義和戰略舉措,并對第三次創業思路與方法進行詮釋與說明?;嵋櫓饕辛較鉅槌蹋閡皇羌哦魯だ罱腫骷諾諶未匆刀苯不?;二是集團顧問戈洋就第三次創業進行詮釋與說明。參加會議的有集團公司董監高、各子公司副部長以上管理人員及三川集團青干班部分學員代表,共計70余人?;嵋橛杉哦魯ぶ砝釷ぷ嬤鞒?。
    首先,集團董事長李建林為集團未來五年發展作第三次創業動員講話。他總結回顧了企業發展歷程,從1971年鷹潭鎮五金電鍍廠建廠員工28人、年產值5萬元、水表年產量才326只的作坊式的工廠開始,經過45年的創新發展,在2010年進入中國資本市場,成為江西省第一家在創業板上市、中國水表行業第一家上市公司,這個發展歷程飽含了老一輩三川人的艱苦奮斗和辛勤汗水。
李建林指出,第一次創業從1986年全國水表行業實行生產許可證制度開始。1985年企業資產只有46萬元,負債卻有98萬元,日子非常艱難,但大家上下齊心,擰成一股繩,憑著一種信念,克服各種困難,終于搶到了“生死牌”,順利拿到全國第一批水表行業許可證,企業才得以延續發展。第二次創業是從2004年啟動上市計劃開始,當時班子成員承受著巨大壓力,最終下定決心形成共識,按規范的法律法規進行管理,經過六年的不懈努力,終于2010年在創業板成功上市。正是借助上市這個平臺,才有可能向一流的企業邁進,成為現在的行業龍頭。上市后,企業已經是行業中的佼佼者了,不懼怕行業之間的競爭了。目前,公司每年上交稅收7000多萬元,是鷹潭高新區納稅最多的企業,市值也從60億元做到現在近100億元,同時企業培養了一大批中高級優秀管理人才,企業真正成為行業領頭羊、排頭兵。
    但是,李建林也嚴肅指出,企業雖然取得了不少成績,但也存在許多不足。發展思路不清晰,目標不明確,機制不完善,缺乏壓力和斗志,還存在干好與干不好一個樣的現象。同時,外部的競爭環境也發生了很大的變化,那些年產值300、500億元的互聯網企業也開始虎視眈眈想進入水表這個行業,國外的同行也緊盯這塊蛋糕。因此,我們必須高度重視,不能掉以輕心。只有敢想敢干,才有可能創造奇跡,如果不創新發展,很有可能被市場淘汰。這次我們提出第三次創業,目的就是想通過三到五年時間,把三川集團打造成一個理念超前、人才輩出、機制規范、廣大員工積極進取,能真正享受到企業發展成果的這樣一個全球性最強最大的水表生產企業。
    為此,李建林強調指出,我們就是想通過第三次創業,用三到五年時間,進一步科學有效的把考核機制、評價制度、分配制度建立完善起來,實行優者上、庸者下,把三川打造成最具先進企業文化、最具頑強戰斗力,可以傳承百年的優秀企業。
    之后,集團顧問戈洋就第三次創業進行詮釋與說明。他認為企業再次創業的基本概念就是一個流程再造的過程,企業發展到一定的階段,經營管理就會進入一個瓶頸,需要流程優化和再造。就像張瑞敏所說“他殺滅亡,自殺重生”,創業就是自我否定,就是重生。三川集團第三次創業基本性質,它涉及企業的前途和命運,是一項偉大的變革,是一項重大系統工程,是三川集團發展里程碑,涉及集團上千名員工的思想、行為、思維方式的轉變,它必將對三川產生深遠影響。第三次創業的目標,就是用三到五年時間,做到世界最強最大。他認為最強體現為“三” 強,就是隊伍最強、機制最強、產品最強。如果能做到這“三”強,就一定能進入世界五百強。第三次創業要得到什么?就是要推行世界一流的經營管理模式,具體表現在擺脫對人的依賴,依托于流程,這樣就具備了可復制性。這樣,就可以打造世界一流的贏利模式、商業模式或經營管理模式,這個模式最大的特點就是可以自我創新、自動升級。第三次創業的難點,他認為就是怎樣配備職業經理人的問題,不能急于求成,制定好考核機制,并給職業經理人更多的時間與平臺,給予他們信任,這樣才能發揮他們的作用。對于第三次創業的步驟,戈洋認為有什么樣的觀念就有什么樣的機制,有什么樣的機制就有什么樣的產品,有什么樣的產品就有什么樣的品牌,有什么樣的品牌就有什么樣的利潤。對于第三次創業的措施,戈洋認為經營管理就要“兩只手一條鏈”,左手管人事,右手管財務,一條鏈就是事事要有操作流程,如果企業能做到這些,管理應該就沒問題了。對于第三次創業的戰略預期,戈洋認為三川人穩健厚實,做事步步為營、低調務實、自強不息的精神,造就了今天的三川,因此他認為第三次創業一定能成功。對于第三次創業戰略風險,戈洋指出,當一個企業不知道什么是風險的時候,就是最大的風險,不知道什么是可怕的時候就是最大的可怕。如果說三川有風險,他認為三川的硬件很強,軟件很弱,也就是形強于神,只有神上去了,文化上去了,風險自然就大大降低了。對于第三次創業的焦點,最關鍵的是解決高層的觀念問題、文化問題,最根本就是解決三駕馬車的問題,進而解決隊伍問題。他說三駕馬車體制就是:決策負責方向,經營負責賺錢,監督負責檢查問題。最重大的就是解決系統工程問題,就是解決商業模式問題。第三次創業最復雜的就是要解決怎么樣把集團戰略目標分解到每個人,把每個人的人生奮斗目標再集合到集團戰略目標上,這樣企業與員工就是一家人,就是為自己干了,效率自然就會提高。第三次創業最終解決的問題是企業成本的差異化優勢問題,也就是解決獲利能力的差異化優勢問題,成本下來了,利潤就上去了。
    最后,戈洋認為,在第三次創業啟動后,企業的經營管理關注點也發生了相應的變化,主要應關注七點:一是三駕馬車建設問題;二是班子建設問題;三是團隊建設問題;四是戰略部署問題;五是機制完善問題;六是績效提升問題;七是風險規避問題。